Kennis
Ontwikkeltools: de candidate journey én de employee journey
Iedereen weet hoe lastig de huidige overspannen arbeidsmarkt is. Het lijkt onmogelijk om kandidaten voor jouw organisatie te interesseren en nieuwe medewerkers aan je te binden en ze te houden. Het liefst zou je ze iets praktisch aanbieden, waar ze echt iets aan hebben. (meer…)
Iedereen weet hoe lastig de huidige overspannen arbeidsmarkt is. Het lijkt onmogelijk om kandidaten voor jouw organisatie te interesseren en nieuwe medewerkers aan je te binden en ze te houden. Het liefst zou je ze iets praktisch aanbieden, waar ze echt iets aan hebben. (meer…)
´Het is hard werken, al is dat tegenwoordig eigenlijk overal zo. Je ziet dat de 24-uurs economie steeds groter wordt’
Al twintig jaar zit Rowena Lodder, HR-directeur, bij Hilton Hotels. Maar in het hotelwezen is geen dag hetzelfde. ’’Ik kan makkelijk met veranderingen meegaan en denk nooit: dat wordt lastig. Ik zie verandering als een moment van nieuwe kansen.’ Lodder heeft binnen Hilton een brede carrière gehad; voor Hilton startte…
Al twintig jaar zit Rowena Lodder, HR-directeur, bij Hilton Hotels. Maar in het hotelwezen is geen dag hetzelfde. ’’Ik kan makkelijk met veranderingen meegaan en denk nooit: dat wordt lastig. Ik zie verandering als een moment van nieuwe kansen.’ Lodder heeft binnen Hilton een brede carrière gehad; voor Hilton startte…
Dit willen millennials op de werkvloer
Veel millennials hebben behoefte aan flexibele werktijden, maar misschien is jouw organisatie daar niet op ingericht. Zo kan die millennial op dinsdagochtend vrij nemen om te kitesurfen omdat de wind goed staat, terwijl een babyboomer liever van half 9 tot 5 op kantoor zit. Hoe ga je daarmee om? En…
Veel millennials hebben behoefte aan flexibele werktijden, maar misschien is jouw organisatie daar niet op ingericht. Zo kan die millennial op dinsdagochtend vrij nemen om te kitesurfen omdat de wind goed staat, terwijl een babyboomer liever van half 9 tot 5 op kantoor zit. Hoe ga je daarmee om? En…
’Wacht niet tot medewerkers compleet stuck zitten’
Duurzame inzetbaarheid krijgt binnen de supermarktbranche steeds meer voet aan de grond, ziet Marike van Amsterdam, CHRO bij Detailresult Groep. ’’Mijn droom is dat mensen tot aan hun pensioen arbeidsfit blijven.’ Marike van Amsterdam heeft zich nog nauwelijks voorgesteld als ze de grootste uitdagingen van HR in een paar zinnen…
Duurzame inzetbaarheid krijgt binnen de supermarktbranche steeds meer voet aan de grond, ziet Marike van Amsterdam, CHRO bij Detailresult Groep. ’’Mijn droom is dat mensen tot aan hun pensioen arbeidsfit blijven.’ Marike van Amsterdam heeft zich nog nauwelijks voorgesteld als ze de grootste uitdagingen van HR in een paar zinnen…
Als we 120 jaar oud worden
Ik ben opgegroeid in een wereld waar alles in drievoud leek te gaan. Je had: goud, zilver, brons. De vlag was: rood, wit, blauw. Je at met mes, vork en lepel. En er was de indeling naar drie leeftijdsfasen: je was kind, volwassene of bejaarde. Ooit zorgde deze driedeling voor…
Ik ben opgegroeid in een wereld waar alles in drievoud leek te gaan. Je had: goud, zilver, brons. De vlag was: rood, wit, blauw. Je at met mes, vork en lepel. En er was de indeling naar drie leeftijdsfasen: je was kind, volwassene of bejaarde. Ooit zorgde deze driedeling voor…
Als we 120 jaar oud worden
Artikelen
Verzuimbegeleiding bij psychische klachten moet radicaal anders
Werkgevers zouden de begeleiding van werknemers met psychische klachten radicaal anders moeten organiseren. Op dit moment worden leidinggevenden te vaak overvraagd en komt de noodzakelijke snelle werkhervatting dus zelden van de grond. Hierdoor is het werkend perspectief van werknemers met deze klachten ronduit slecht en rijzen de kosten de pan…
Werkgevers zouden de begeleiding van werknemers met psychische klachten radicaal anders moeten organiseren. Op dit moment worden leidinggevenden te vaak overvraagd en komt de noodzakelijke snelle werkhervatting dus zelden van de grond. Hierdoor is het werkend perspectief van werknemers met deze klachten ronduit slecht en rijzen de kosten de pan…
Drie aanknopingspunten voor Anders vasthouden
De wens om te werken vanuit de bedoeling is wijdverspreid aanwezig, maar tegelijkertijd is het nog niet zo eenvoudig om hier handen en voeten aan te geven. Maarten Schurink, Secretaris-Generaal (SG) bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, geeft op het event ’’Verdraaide organisaties’ drie praktische aanknopingspunten die ’’Anders…
De wens om te werken vanuit de bedoeling is wijdverspreid aanwezig, maar tegelijkertijd is het nog niet zo eenvoudig om hier handen en voeten aan te geven. Maarten Schurink, Secretaris-Generaal (SG) bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, geeft op het event ’’Verdraaide organisaties’ drie praktische aanknopingspunten die ’’Anders…
’HR is mensen, maar mensen werken in een wereld vol technologie en mogelijkheden’
Werken voor een uitvaartmaatschappij; het zal wellicht niet in veel mensen als eerste keuze opkomen. Maar voor de mensen die bij coöperatie DELA, een uitvaart- en verzekeringsmaatschappij, werken is dat het vaak wel, zo zegt Véronique Klaassen, HR-directeur bij de organisatie. ’’Het zijn vaak mensen die enorm graag iets…
Werken voor een uitvaartmaatschappij; het zal wellicht niet in veel mensen als eerste keuze opkomen. Maar voor de mensen die bij coöperatie DELA, een uitvaart- en verzekeringsmaatschappij, werken is dat het vaak wel, zo zegt Véronique Klaassen, HR-directeur bij de organisatie. ’’Het zijn vaak mensen die enorm graag iets…
Hoe kun je jouw sterke punten zo goed mogelijk benutten?
Aan de slag gaan met je sterke punten betekent uiteraard niet dat je weg moet lopen van je zwakheden. Wel is het belangrijk dat je je zwakheden leert accepteren en managen“ met compassie. Zoals de Amerikaanse hoogleraar management Peter Drucker het stelt: ’’manage your weakness, focus on your strenghts.’ (meer…)
Aan de slag gaan met je sterke punten betekent uiteraard niet dat je weg moet lopen van je zwakheden. Wel is het belangrijk dat je je zwakheden leert accepteren en managen“ met compassie. Zoals de Amerikaanse hoogleraar management Peter Drucker het stelt: ’’manage your weakness, focus on your strenghts.’ (meer…)
Wat zullen we beleven?
Alles lijkt tegenwoordig een beleving te moeten zijn, een ervaring, een experience. De klanten, de medewerkers, leveranciers, het management: iedereen moet van alles beleven. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. (meer…)
Alles lijkt tegenwoordig een beleving te moeten zijn, een ervaring, een experience. De klanten, de medewerkers, leveranciers, het management: iedereen moet van alles beleven. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. (meer…)
Wat zullen we beleven?
Artikelen
’Als HR-directeur ben ik mezelf, een rebel with a cause. Ik ga voor het grotere goed’
Tijdens het gesprek met Rien van Ekris, HR-directeur bij Nutricia Cuijk, onderdeel van Danone, merken we duidelijk dat hij zijn basis op orde heeft; bij ieder onderwerp noemt hij een theorie, model of denker die zijn acties heeft geïnspireerd. Van Ekris houdt zijn vak goed bij én brengt deze inzichten…
Tijdens het gesprek met Rien van Ekris, HR-directeur bij Nutricia Cuijk, onderdeel van Danone, merken we duidelijk dat hij zijn basis op orde heeft; bij ieder onderwerp noemt hij een theorie, model of denker die zijn acties heeft geïnspireerd. Van Ekris houdt zijn vak goed bij én brengt deze inzichten…
Achteruitgaan als vorm van vooruitgang
Ooit kon ik anderhalve salto vanaf de lage duikplank, zonder een tsunami met mijn voeten te veroorzaken, en zonder dat mijn rug of borst van de klap op het water direct daarna zo rood kleurde als een kreeft. Ik kan het niet meer. Althans, ik ga het publiek in een…
Ooit kon ik anderhalve salto vanaf de lage duikplank, zonder een tsunami met mijn voeten te veroorzaken, en zonder dat mijn rug of borst van de klap op het water direct daarna zo rood kleurde als een kreeft. Ik kan het niet meer. Althans, ik ga het publiek in een…
Een goed gesprek, een beter plan
Het karakter en de focus van plannings- en doelstellingengesprekken verandert. Jongere bedrijven beginnen er al niet meer aan, die zien meer heil in talent- of ontwikkelgesprekken. (meer…)
Het karakter en de focus van plannings- en doelstellingengesprekken verandert. Jongere bedrijven beginnen er al niet meer aan, die zien meer heil in talent- of ontwikkelgesprekken. (meer…)
Een goed gesprek, een beter plan
Artikelen
Hoe ontdek je jouw sterke punten? En kun je anderen stimuleren hetzelfde te doen?
In de eerste blog van deze miniserie heb ik je verteld dat het zinvol is jezelf te kennen. De uitdaging is om erachter te komen waar de sterktes liggen van je medewerkers, van jezelf en waar jullie energie van krijgen. Daar gaat deze blog over. (meer…)
In de eerste blog van deze miniserie heb ik je verteld dat het zinvol is jezelf te kennen. De uitdaging is om erachter te komen waar de sterktes liggen van je medewerkers, van jezelf en waar jullie energie van krijgen. Daar gaat deze blog over. (meer…)
Strategisch personeelsbeleid Rijk 2025: toekomstbestendig of achterhaald?
In 2018 publiceerde het kabinet het rapport ’’In het hart van de publieke zaak – Strategisch personeelsbeleid Rijk 2025’. Onder druk van trends als flexibilisering, technologisering en internationalisering schetst zij hierin een koers gericht op alle mensen die werken voor het Rijk. Een opvallend groot deel van hen, namelijk 92%,…
In 2018 publiceerde het kabinet het rapport ’’In het hart van de publieke zaak – Strategisch personeelsbeleid Rijk 2025’. Onder druk van trends als flexibilisering, technologisering en internationalisering schetst zij hierin een koers gericht op alle mensen die werken voor het Rijk. Een opvallend groot deel van hen, namelijk 92%,…
’HR laat kansen liggen’
HR kan meer denken vanuit doelgroepen, vindt Marlie Dierkens Schuttevaer, als HR manager eindverantwoordelijk voor alle 375 winkels van Action in Nederland. ’’We benaderen iedereen vaak hetzelfde en laten hierdoor kansen liggen.’ De koffie is klaar, speculaasbrokken liggen op een bordje. Marlie Dierkens Schuttevaer is klaar voor het interview. Vorig…
HR kan meer denken vanuit doelgroepen, vindt Marlie Dierkens Schuttevaer, als HR manager eindverantwoordelijk voor alle 375 winkels van Action in Nederland. ’’We benaderen iedereen vaak hetzelfde en laten hierdoor kansen liggen.’ De koffie is klaar, speculaasbrokken liggen op een bordje. Marlie Dierkens Schuttevaer is klaar voor het interview. Vorig…
’HR laat kansen liggen’
Interviews
‘Ken jezelf’ is niet zomaar een tegeltje
’’Ken jezelf’ is niet zomaar een leeg mantra. Deze blogserie van drie blogs vertelt vanuit verschillende invalshoeken wat het zinvol maakt om jezelf zo goed mogelijk te leren kennen en je potentieel op jouw eigen manier te benutten. (meer…)
’’Ken jezelf’ is niet zomaar een leeg mantra. Deze blogserie van drie blogs vertelt vanuit verschillende invalshoeken wat het zinvol maakt om jezelf zo goed mogelijk te leren kennen en je potentieel op jouw eigen manier te benutten. (meer…)
Hoe belangrijk is werkgeluk eigenlijk?
In het verleden ging vrijwel alle aandacht van HR uit naar werknemers die minder gelukkig waren, maar tegenwoordig heeft HR in toenemende mate aandacht voor het bevorderen van werkgeluk. Dat organisaties zich hiermee bezighouden is niet alleen om werknemers een betere kwaliteit van leven te geven. Het levert namelijk ook…
In het verleden ging vrijwel alle aandacht van HR uit naar werknemers die minder gelukkig waren, maar tegenwoordig heeft HR in toenemende mate aandacht voor het bevorderen van werkgeluk. Dat organisaties zich hiermee bezighouden is niet alleen om werknemers een betere kwaliteit van leven te geven. Het levert namelijk ook…
Waarom HR juist een digitale workforce moet creëren
Automatisering, Robots, AI; de werkvloer wordt steeds meer digitaal. Dat betekent dat we ook op zoek moeten naar andere competenties dan voorheen als we het hebben over onze toekomstige workforce. Toch is niet iedereen overtuigd van het nut en de noodzaak van een meer digitale organisatie. (meer…)
Automatisering, Robots, AI; de werkvloer wordt steeds meer digitaal. Dat betekent dat we ook op zoek moeten naar andere competenties dan voorheen als we het hebben over onze toekomstige workforce. Toch is niet iedereen overtuigd van het nut en de noodzaak van een meer digitale organisatie. (meer…)
’Werk is meer dan werk’
Elke week een verse bos bloemen op je keukentafel. Bij bloomon zorgen ze daarvoor. De traditionele manier van bloemen kopen, pakken ze bij de organisatie nét even anders aan. Hoe zorgt de scale-up bloomon dat de mens daarbij niet over het hoofd wordt gezien? Die taak is aan Maya Chapman,…
Elke week een verse bos bloemen op je keukentafel. Bij bloomon zorgen ze daarvoor. De traditionele manier van bloemen kopen, pakken ze bij de organisatie nét even anders aan. Hoe zorgt de scale-up bloomon dat de mens daarbij niet over het hoofd wordt gezien? Die taak is aan Maya Chapman,…
’Werk is meer dan werk’
Interviews
De gevaarlijke connectie tussen overwerkte werknemers en hun gezondheid
Het is niet gezond voor jouw organisatie om te werken met workaholics. Het is niet ongebruikelijk dat werknemers in bepaalde beroepsgroepen meer dan de standaard 40 uur per week werken. Het is belangrijk om te beseffen dat 40+ uur per week werken niet “te hoog” is, maar gewoon ongezond. (meer…)
Het is niet gezond voor jouw organisatie om te werken met workaholics. Het is niet ongebruikelijk dat werknemers in bepaalde beroepsgroepen meer dan de standaard 40 uur per week werken. Het is belangrijk om te beseffen dat 40+ uur per week werken niet “te hoog” is, maar gewoon ongezond. (meer…)
Hoe maak je de beste werknemer kapot?
Goed gedrag wordt beloond. Het vormt ons motortje om te excelleren en het beste uit onszelf te halen. Bij promotieprocessen kan dit alleen nog wel eens fout lopen. De best presterende werknemer wordt gepromoveerd tot manager, maar blijkt geen kaas te hebben gegeten van leidinggeven en wordt op deze manier…
Goed gedrag wordt beloond. Het vormt ons motortje om te excelleren en het beste uit onszelf te halen. Bij promotieprocessen kan dit alleen nog wel eens fout lopen. De best presterende werknemer wordt gepromoveerd tot manager, maar blijkt geen kaas te hebben gegeten van leidinggeven en wordt op deze manier…
Talenten switchen erop los. Wat kunnen wij hier mee?
Staat het aantrekken en behouden van talent bij jouw organisatie ook hoog op de agenda? Dan ben je niet de enige. Hoe kun je voorkomen dat talent de deur uitloopt? (meer…)
Staat het aantrekken en behouden van talent bij jouw organisatie ook hoog op de agenda? Dan ben je niet de enige. Hoe kun je voorkomen dat talent de deur uitloopt? (meer…)
Hoe transformeert AI leiderschap?
Voor het laatste artikel in onze driedelige serie omtrent kunstmatige intelligentie en de impact van transformatieve technologieën vervolgt Ed van der Sande, Managing Partner van Odgers Berndtson Amsterdam en hoofd van de Tech & Services Practice, zijn gesprek met Elfried Klarenbeek, mede-oprichter van Harver en onafhankelijke digitale innovatiestrateeg. Huidig onderwerp…
Voor het laatste artikel in onze driedelige serie omtrent kunstmatige intelligentie en de impact van transformatieve technologieën vervolgt Ed van der Sande, Managing Partner van Odgers Berndtson Amsterdam en hoofd van de Tech & Services Practice, zijn gesprek met Elfried Klarenbeek, mede-oprichter van Harver en onafhankelijke digitale innovatiestrateeg. Huidig onderwerp…
Hoe transformeert AI leiderschap?
Artikelen
Blijf op de hoogte
Laatste nieuws
Vacatures
Kalender
Downloads
Kennis
Partners
