Leiderschap & Management

Een goede leider is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie.

Artikel

Managers werken in het systeem, leiders werken aan het systeem

Systemisch kijken en de verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om echte verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dat wat niet zomaar gezien wil worden. Systemisch kijken maakt namelijk helder wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat je daar gebruik van kunt maken in plaats van steeds tegen hetzelfde…
Systemisch kijken en de verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om echte verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dat wat niet zomaar gezien wil worden. Systemisch kijken maakt namelijk helder wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat je daar gebruik van kunt maken in plaats van steeds tegen hetzelfde…
changedevelopmentleiderschaporganisatieveranderingsystemisch werkenverborgen verbanden
Artikel

Wat als we de mens op de eerste plaats zetten?

Wat zou er eigenlijk gebeuren als we de mens weer op de eerste plaats zouden  zetten? De economie dient de mens in plaats van de mens de economie? En dat daarmee de  menselijke waardigheid weer op nummer 1 zou staan! Zouden we dan zoveel minder af zijn?
Wat zou er eigenlijk gebeuren als we de mens weer op de eerste plaats zouden  zetten? De economie dient de mens in plaats van de mens de economie? En dat daarmee de  menselijke waardigheid weer op nummer 1 zou staan! Zouden we dan zoveel minder af zijn?
economiemensheidorganisatielevenrijnland
PwC logo
HR Dienstverlener

PwC Nederland – Assurance – Tax – Advisory

Accountancy, Advies & Consultancy
PwC logo
PricewaterhouseCoopers, afgekort PwC, is een internationaal accountants- en (belasting)adviesbureau dat inmiddels opereert in 158 landen.
Audit en AssuranceConsultingCybersecuritydata-analyticsDealsdigitale transformatieduurzaamheidEconomie en Vertrouwenfinancieel adviesFinanciële sectorLegalMedia & TelecompwctalentTaxtechnologie
PwC logo

PwC Nederland – Assurance – Tax – Advisory

HR-strategie & analytics, HR-technologie & Data, Leiderschap & Management, Veranderen & Innoveren
Accountancy | Advies & Consultancy
HR Dienstverlener

Great Place To Work – een geweldige werkplek voor iedereen

Advies & Consultancy, Onderzoek
Haarlem
Great Place to Work helpt organisaties om een goede werkplek te zijn voor haar medewerkers. Middels onderzoeken helpen ze wereldwijd al organisaties in 60 landen.
consultancyHuman ResourcesLeadershipmedewerkeronderzoekorganisatiecultuurOrganisation CultureResearchtrainingwerkplekworkshops

Great Place To Work – een geweldige werkplek voor iedereen

Arbeidsvoorwaarden & pensioen, Diversiteit & inclusie, Duurzame Inzetbaarheid, Employee experience & Cultuur, HR-strategie & analytics, HR-technologie & Data, HRD & Talent development, Leiderschap & Management, Organiseren & Operatie, Wellbeing & Vitaliteit, Werkomgeving & Facilitair
Advies & Consultancy | Onderzoek
HRtop100 magazine - cover
Artikel

HRtop100 sfeerverslag 2022

De HRtop100 2022 was een succes! Op 8 maart vond dit jaarlijkse event, plaats. ‘Als vanouds’ gebeurde dit weer eens live op locatie, namelijk in het gloednieuwe pand van AFAS. Naast de gebruikelijke Vakjuryprijs en Publieksprijs werden er dit jaar ook prijzen uitgereikt voor de meest innovatieve HR-directeur in de…
De HRtop100 2022 was een succes! Op 8 maart vond dit jaarlijkse event, plaats. ‘Als vanouds’ gebeurde dit weer eens live op locatie, namelijk in het gloednieuwe pand van AFAS. Naast de gebruikelijke Vakjuryprijs en Publieksprijs werden er dit jaar ook prijzen uitgereikt voor de meest innovatieve HR-directeur in de…
HR-leidersHRtop100magazine
Leiderschap: een kunde én een kunst
Artikel

Leiderschap: een kunde én een kunst

Leiderschap -leiding geven en leiding nemen- is een kunde én een kunst. Ofwel: je zult als leidinggevende de essentiële aspecten moeten leren begrijpen en hanteren, én je moet in staat zijn om die aspecten situatief, creatief, op jouw manier in te vullen en toe te passen.
Leiderschap -leiding geven en leiding nemen- is een kunde én een kunst. Ofwel: je zult als leidinggevende de essentiële aspecten moeten leren begrijpen en hanteren, én je moet in staat zijn om die aspecten situatief, creatief, op jouw manier in te vullen en toe te passen.
leiderschapleidinggeven als kunstorganiseren
Artikel

De HRtop100 2022 was een succes!

Op 8 maart vond dit jaarlijkse event, plaats. ’Als vanouds’ gebeurde dit weer eens live op locatie, namelijk in het gloednieuwe pand van AFAS in Leusden. Naast de gebruikelijke Vakjuryprijs en Publieksprijs werden er dit jaar ook prijzen uitgereikt voor de meest innovatieve HR-directeur in de categorie Wildcard en werd…
Op 8 maart vond dit jaarlijkse event, plaats. ’Als vanouds’ gebeurde dit weer eens live op locatie, namelijk in het gloednieuwe pand van AFAS in Leusden. Naast de gebruikelijke Vakjuryprijs en Publieksprijs werden er dit jaar ook prijzen uitgereikt voor de meest innovatieve HR-directeur in de categorie Wildcard en werd…
eventHR-leidersHRtop100podcasts
Ontdek hoe teamleiders L&D kunnen vergroten-2
Document

Ontdek hoe teamleiders L&D kunnen vergroten

Wist je dat een positieve leercultuur met ondersteunend managementgedrag de betrokkenheid, de wendbaarheid en de omzet vergroot? De nieuwe gids van Degreed helpt managers om de stappen te zetten die nodig zijn om hun werknemers te motiveren en om hun bedrijf op een unieke manier te ontwikkelen. Download de gids nu!
de juiste voorwaarden voor leren creërenL&D-strategiemanagementgidspositieve leercultuur
Artikel

Cultuur, productiviteit en risico: de impact van corona

In 2020 stond er bij bedrijven meestal één ding bovenaan de agenda: brandjes blussen. HR blonk uit in haar rol en werd beter in het aangaan en oplossen van complexe en voortdurend veranderende uitdagingen. Aandacht voor strategie en cultuur belandde echter vaak op een zijspoor“ en nu zien we hoe…
In 2020 stond er bij bedrijven meestal één ding bovenaan de agenda: brandjes blussen. HR blonk uit in haar rol en werd beter in het aangaan en oplossen van complexe en voortdurend veranderende uitdagingen. Aandacht voor strategie en cultuur belandde echter vaak op een zijspoor“ en nu zien we hoe…
coronacrisiscultuuronderzoekpersoneelsverloopPersonioverandering
Flexi-clarity- wees flexibel en duidelijk over hybride werken
Artikel

Flexi-clarity: wees flexibel en duidelijk over hybride werken

Flexi-clarity, een nieuwe term die wij nog veel gaan horen in het post-coronatijdperk. Bedrijven zullen hier flink gas op moeten geven. Onder flexi-clarity wordt verstaan: Het bieden van duidelijkheid in een flexibeler geworden werkomgeving. In dit artikel licht Dirk Buyens, Professor HRM van Vlerick Business School het begrip toe.
Flexi-clarity, een nieuwe term die wij nog veel gaan horen in het post-coronatijdperk. Bedrijven zullen hier flink gas op moeten geven. Onder flexi-clarity wordt verstaan: Het bieden van duidelijkheid in een flexibeler geworden werkomgeving. In dit artikel licht Dirk Buyens, Professor HRM van Vlerick Business School het begrip toe.
cultuurhybride werkenleiderschapVlerick Business School
Artikel

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In deze afsluitende blog van de serie over de rol van HR als Paradox Navigator wordt nog een voorbeeld beschreven van een inhoudelijke benadering van een HR-thema waarbij HR kan laten zien hoe een constructieve benadering van een dilemma kan leiden tot een prima oplossing.
In deze afsluitende blog van de serie over de rol van HR als Paradox Navigator wordt nog een voorbeeld beschreven van een inhoudelijke benadering van een HR-thema waarbij HR kan laten zien hoe een constructieve benadering van een dilemma kan leiden tot een prima oplossing.
HRHR dilemma’sorganisatiesparadox
Crisismanagement, wie doet dat eigenlijk?
Artikel

Crisismanagement, wie doet dat eigenlijk?

Een van de belangrijkste onderdelen van crisismanagement is de voorbereiding. Dat begint met het samenstellen van een crisisteam. Wie maken er deel uit van het team en welke rollen zijn daarin noodzakelijk?
Een van de belangrijkste onderdelen van crisismanagement is de voorbereiding. Dat begint met het samenstellen van een crisisteam. Wie maken er deel uit van het team en welke rollen zijn daarin noodzakelijk?
crisiscrisisleiderschapcrisismanagementcrisisorganisatie
The pursuit of happiness
Artikel

The pursuit of happiness

Met deze longreads wil ik professionals die zich bezighouden met verduurzaming van onze welvaart en daarvoor data, moderne organisatiekunde en datatechnologie gebruiken, helpen om beter te kunnen navigeren in deze turbulente tijden. Niet vanuit het perspectief van de organisatie, waar je als professional ’’toevallig’ werkzaam bent, maar vanuit het perspectief…
Met deze longreads wil ik professionals die zich bezighouden met verduurzaming van onze welvaart en daarvoor data, moderne organisatiekunde en datatechnologie gebruiken, helpen om beter te kunnen navigeren in deze turbulente tijden. Niet vanuit het perspectief van de organisatie, waar je als professional ’’toevallig’ werkzaam bent, maar vanuit het perspectief…
Datadigitale transformatieleiderschaptechonologie
Drie pijlers voor de juiste teamspirit
Artikel

Drie pijlers voor de juiste teamspirit

Uit het onderzoek ManagementScore 2021 kwam onder andere naar voren dat veel managers zich richten op het stimuleren en motiveren van de individuele teamleden, maar dat de aandacht voor teambijeenkomsten nog wel eens ontbreekt. Terwijl deze teambijeenkomsten juist bijdragen aan onderlinge communicatie binnen het team en meer betrokkenheid kunnen creëren.
Uit het onderzoek ManagementScore 2021 kwam onder andere naar voren dat veel managers zich richten op het stimuleren en motiveren van de individuele teamleden, maar dat de aandacht voor teambijeenkomsten nog wel eens ontbreekt. Terwijl deze teambijeenkomsten juist bijdragen aan onderlinge communicatie binnen het team en meer betrokkenheid kunnen creëren.
leiderschaponderzoekteamteamspirit
Psychologische basisbehoeften voor succesvolle leiders
Artikel

Psychologische basisbehoeften voor succesvolle leiders

Managementgoeroes verkopen illusies. Succesvolle leiders voorzien in 10 miljoen jaar oude basisbehoeften. De basisbehoefte verbondenheid is een van de drie fundamentele behoeften. Medewerkers willen steun, aandacht krijgen; het gevoel hebben erbij te horen of het niet idee hebben anders te zijn. Verbondenheid hangt nauw samen met de basisbehoefte veiligheid.
Managementgoeroes verkopen illusies. Succesvolle leiders voorzien in 10 miljoen jaar oude basisbehoeften. De basisbehoefte verbondenheid is een van de drie fundamentele behoeften. Medewerkers willen steun, aandacht krijgen; het gevoel hebben erbij te horen of het niet idee hebben anders te zijn. Verbondenheid hangt nauw samen met de basisbehoefte veiligheid.
basisbehoeftenleiderschapmanagementpsychologieveiligheidverbindend leiderschapverbinding
HR advisor Katarina over inclusief werkgeverschap bij Erasmus Universiteit Rotterdam
Artikel

HR advisor van Erasmus Universiteit over inclusief werkgeverschap

WOMEN Inc. zet zich al vijftien jaar in voor een samenleving waarin het voor je kansen niet uitmaakt of je een meisje of jongetje bent, een vrouw of man. (Of beter gezegd: gelijke kansen voor iedereen, ongeacht gender en sekse). Ook op het gebied van werk, want niet iedereen heeft…
WOMEN Inc. zet zich al vijftien jaar in voor een samenleving waarin het voor je kansen niet uitmaakt of je een meisje of jongetje bent, een vrouw of man. (Of beter gezegd: gelijke kansen voor iedereen, ongeacht gender en sekse). Ook op het gebied van werk, want niet iedereen heeft…
inclusief werkgeverschapinclusiviteitWOMEN Inc.
Artikel

HR Paradox Navigator: HR als rolmodel bij aanpak dilemma’s

In de vier voorgaande blogs is er een beeld geschetst over het belang van de rol van HR Paradox Navigator van wat erbij komt kijken om daar invulling aan te geven. In dit artikel gaan we verder de diepte in.
In de vier voorgaande blogs is er een beeld geschetst over het belang van de rol van HR Paradox Navigator van wat erbij komt kijken om daar invulling aan te geven. In dit artikel gaan we verder de diepte in.
HRHR dilemma’sorganisatiesparadox
Filters
Soort Bericht
Herstel
Categorie Berichten
Herstel
Kalender Activiteit
Herstel
Soort Document
Herstel
HR dienstverlening
Herstel
Dossier Type
Herstel
Partner van HRcommunity
Herstel
Locatie
Herstel
Omvang
Herstel
Glossary
Herstel

Blijf op de hoogte


Laatste nieuws

Kalender

Partners