Documenten
Voor het eerst in de geschiedenis hyperschaarste op flexmarkt
Voor het eerst in de geschiedenis hyperschaarste op flexmarkt
Organisaties hebben zich een tijd lang de luxe kunnen veroorloven om het tekort aan vaste krachten op te vullen met tijdelijke, externe professionals. Die tijd is voorbij.
5 manieren waarop People Workflow Automation de toekomst van HR verandert
5 manieren waarop People Workflow Automation de toekomst van HR verandert
De vijf belangrijkste aspecten die de praktijk van HR gaan veranderen door de automatisering van HR-workflows. Aan het woord is Ross Seychell, Chief People Officer van Personio. Hij vertelt o.a. over de ontwikkelingen rond software en wat voor kansen dit oplevert voor HR, maar ook hoe je dit toepast in de gehele organisatie en niet alleen bij HR.
3-Stappenplan voor duurzamere inzetbaarheid
3-Stappenplan voor duurzamere inzetbaarheid
Hoe zorg je dat werknemers in goede gezondheid en op een productieve manier de pensioendatum halen. In deze whitepaper een concreet 3-stappenplan
Optimaliseer het verandervermogen van jouw organisatie
Optimaliseer het verandervermogen van jouw organisatie
Organisaties die hun verandervermogen hebben gemaximaliseerd, zijn in staat om effectief te reageren en te anticiperen op veranderingen in hun omgeving. Dat zijn responsieve organisaties. Zij hebben veel aandacht voor de mensen en hun onderlinge relaties, want die bepalen hoe groot het vermogen is om te veranderen. Dat is belangrijker dan de plannen, de doelen en de processen om die doelen te bereiken.
HR en Robotic Process Automation; minder routine meer waardecreatie
HR en Robotic Process Automation; minder routine meer waardecreatie
Human Resources Management blijkt een vruchtbare bodem te zijn voor de toepassing van Robotic Process Automation (RPA), zo blijkt uit verschillende 'use cases'. HR is procesintensief met veel handmatige transactiestappen en repetitieve taken.
Van Human Resource Management naar een optimale medewerkerbeleving
Van Human Resource Management naar een optimale medewerkerbeleving
Talent(en) aantrekken en behouden staat bovenaan de agenda tijdens veel bestuursvergaderingen. Maar hoe word je daar succesvol in, terwijl je met z'n allen in dezelfde (kleine) vijver aan het vissen bent?
Houd medewerkers binnenboord, via een positieve leercultuur
Houd medewerkers binnenboord, via een positieve leercultuur
Leiders in Learning & Development hebben een grotere kans dan ooit om zowel de beleving als de kans op het binnenboord houden van werknemers te vergroten door een positieve leercultuur tot stand te brengen. Een rapport met 15 aspecten van een positieve leercultuur die voor iedere organisatie gelden.
Maak werk van je talent
Maak werk van je talent
Adviesbureau VDS verkent in deze whitepaper duurzame inzetbaarheid, deelt haar ervaringen en inzichten en doet aanbevelingen op welke manier organisaties rondom dit thema hun voordeel kunnen doen. Op zo’n manier dat dit zowel goed is voor de individuele werknemer, de organisatie en de maatschappij in zijn geheel.
Reflecteren: de sleutel tot duurzame ontwikkeling
Reflecteren: de sleutel tot duurzame ontwikkeling
Mensen leren door te doen. En dat doen gebeurt vooral buiten het trainingslokaal. Dit geldt voor het aanleren van technische vaardigheden, zoals het bedienen van een bepaald computerprogramma, maar ook zeker voor persoonlijke vaardigheden. Denk bijvoorbeeld aan gespreksvaardigheden.
Koppeling Technologie en HR biedt grote voordelen
Koppeling Technologie en HR biedt grote voordelen
De Digitale Transformatie is in volle gang. Toch zijn er veel vraagstukken omtrent technologie, nieuwe systemen en processen waar HR vooralsnog mee rondloopt. En dat is nu juist niet meer nodig.
Welke rol spelen data en HR bij revolutionaire bedrijfsveranderingen
Welke rol spelen data en HR bij revolutionaire bedrijfsveranderingen
Maar weinig bedrijven ontsnappen in 2018 aan revolutionaire verandering binnen hun sector. De grootste veranderingen zien we binnen de banksector, financiële dienstverlening, media en logistiek. Ieder bedrijf worstelt op zijn eigen manier met uitdaging van onder meer digitalisering.
Leerkrachten professionaliseren voor passend onderwijs vraagt om beleid
Leerkrachten professionaliseren voor passend onderwijs vraagt om beleid
Op welke manier is niet omschreven. Een doordacht beleid ontbreekt voor het opleiden van leerkrachten om onderwijs te geven aan kinderen met extra zorgbehoefte. De verantwoordelijkheid voor professionaliseringsbeleid ligt bij de scholen zelf. Maar vaak is er geen specifieke professionalisering voor passend onderwijs.
De kunst van veranderen
De kunst van veranderen
Echte verandering is veranderen van gedrag. We kunnen nieuwe systemen implementeren, managers ontslaan of overgaan op zelforganiserende teams. We kunnen protocollen wijzigen of afschaffen. Maar als we meer willen betekenen voor onze klant dan moeten we ons anders gedrágen. En we weten allemaal: gedragsverandering is hondsmoeilijk. Hoe lukt het dan toch?
De winst van zorgvriendelijk werkgeverschap
De winst van zorgvriendelijk werkgeverschap
Hoe creëer je als werkgever een effectief en eerlijk zorgbeleid dat bijdraagt aan minder verzuim, lagere kosten, betere resultaten en een hogere productiviteit van de medewerkers? En wat is uiteindelijk de winst van zorgvriendelijk werkgeverschap? Vragen waar de werkgever van de toekomst antwoorden op moet vinden.
De waardevolle organisatie
De waardevolle organisatie
Nu Nederland uit de crisis komt, is er weer perspectief op de langere termijn. Wel is duidelijk dat we in een wereld terecht zijn gekomen die onze voortdurende aanpassing eist. Dat vraagt veel van mensen en organisaties. Als je het goed organiseert, geeft het meer waarde terug.
Artikelen & Blogs
Meld je nu aan!
Kalender Items
Tuesday Talk #4, meld je nu aan!
