Kennis
HR als hoeder van de menselijke maat – hoe HR kan bijdragen aan een gezonde organisatie
Organisaties presteren beter wanneer mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. De compassietheorie van Paul Gilbert biedt HR een praktisch kader om de menselijke maat terug te brengen en zo bij te dragen aan een gezonde en veerkrachtige organisatie.
Organisaties presteren beter wanneer mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. De compassietheorie van Paul Gilbert biedt HR een praktisch kader om de menselijke maat terug te brengen en zo bij te dragen aan een gezonde en veerkrachtige organisatie.
Je L&D-werk is sterker dan je rapportage laat zien
L&D-werk is vaak sterker dan de rapportage laat zien. Vijf praktische verschuivingen om met impact te rapporteren, zodat het management ermee vooruit kan.
L&D-werk is vaak sterker dan de rapportage laat zien. Vijf praktische verschuivingen om met impact te rapporteren, zodat het management ermee vooruit kan.
AI in HR: waar ligt de grens tussen inzicht en inbreuk?
AI helpt HR om betere inzichten uit data te halen, maar maakt ethische afwegingen belangrijker dan ooit. Organisaties die transparant omgaan met privacy, bias en besluitvorming leggen de basis voor duurzaam vertrouwen in datagedreven HR.
AI helpt HR om betere inzichten uit data te halen, maar maakt ethische afwegingen belangrijker dan ooit. Organisaties die transparant omgaan met privacy, bias en besluitvorming leggen de basis voor duurzaam vertrouwen in datagedreven HR.
Wat is InternetSpiegel en hoe helpt het jouw overheidsorganisatie?
Betrouwbare medewerkersinzichten helpen overheidsorganisaties om beter onderbouwde keuzes te maken voor goed werkgeverschap en organisatieontwikkeling. InternetSpiegel combineert gevalideerde onderzoeken, benchmarks en praktische handvatten om organisaties gericht in beweging te brengen.
Betrouwbare medewerkersinzichten helpen overheidsorganisaties om beter onderbouwde keuzes te maken voor goed werkgeverschap en organisatieontwikkeling. InternetSpiegel combineert gevalideerde onderzoeken, benchmarks en praktische handvatten om organisaties gericht in beweging te brengen.
Handhaving schijnzelfstandigheid: wat moet HR weten over de overgangsperiode in 2026?
De handhaving op schijnzelfstandigheid wordt de komende jaren verder aangescherpt, met een overgangsperiode in 2026 en volledige handhaving vanaf 2027. Ontdek welke risico’s dit oplevert en welke acties HR nu al kan ondernemen om problemen te voorkomen.
De handhaving op schijnzelfstandigheid wordt de komende jaren verder aangescherpt, met een overgangsperiode in 2026 en volledige handhaving vanaf 2027. Ontdek welke risico’s dit oplevert en welke acties HR nu al kan ondernemen om problemen te voorkomen.
Whitepaper: HR is meer dan administratie
Ontdek waarom HR meer impact maakt door te sturen op de medewerkersreis in plaats van alleen op administratieve processen. Deze whitepaper laat zien hoe psychologische basisbehoeften invloed hebben op motivatie, verzuim en verloop.
Ontdek waarom HR meer impact maakt door te sturen op de medewerkersreis in plaats van alleen op administratieve processen. Deze whitepaper laat zien hoe psychologische basisbehoeften invloed hebben op motivatie, verzuim en verloop.
Zit jouw medewerkersstrategie vast op een HR-eiland?
Strategische ambities worden pas werkelijkheid wanneer medewerkers daarin actief worden meegenomen. Door medewerkersstrategie te verbinden met organisatiedoelen ontstaat meer wendbaarheid, betrokkenheid en organisatie-effectiviteit.
Strategische ambities worden pas werkelijkheid wanneer medewerkers daarin actief worden meegenomen. Door medewerkersstrategie te verbinden met organisatiedoelen ontstaat meer wendbaarheid, betrokkenheid en organisatie-effectiviteit.
Verplichte gedragscode ongewenst gedrag: wat moet HR nu regelen?
De nieuwe wettelijke verplichting voor een gedragscode tegen ongewenst gedrag vraagt om meer dan alleen een document op papier. Ontdek welke stappen HR moet zetten om sociale veiligheid te versterken en te voldoen aan de nieuwe regels.
De nieuwe wettelijke verplichting voor een gedragscode tegen ongewenst gedrag vraagt om meer dan alleen een document op papier. Ontdek welke stappen HR moet zetten om sociale veiligheid te versterken en te voldoen aan de nieuwe regels.
Waarom eigenrisicodragerschap op de HR-agenda hoort
Werkgevers die per 1 januari eigenrisicodrager willen worden voor de WGA of Ziektewet, moeten vóór 1 oktober een weloverwogen keuze maken. Dit artikel bespreekt de financiële, organisatorische en strategische afwegingen die daarbij voor HR van belang zijn.
Werkgevers die per 1 januari eigenrisicodrager willen worden voor de WGA of Ziektewet, moeten vóór 1 oktober een weloverwogen keuze maken. Dit artikel bespreekt de financiële, organisatorische en strategische afwegingen die daarbij voor HR van belang zijn.
Waarom HR-data je soms op het verkeerde been zet
HR-data biedt waardevolle inzichten, maar zonder context en kritische interpretatie kunnen cijfers juist misleidend zijn. Wie de valkuilen van HR-analytics herkent, neemt beter onderbouwde beslissingen en benut data effectiever.
HR-data biedt waardevolle inzichten, maar zonder context en kritische interpretatie kunnen cijfers juist misleidend zijn. Wie de valkuilen van HR-analytics herkent, neemt beter onderbouwde beslissingen en benut data effectiever.
Zo begeleid je medewerkers succesvol tijdens een reorganisatie
Een reorganisatie heeft niet alleen impact op processen en functies, maar vooral op de mensen die ermee te maken krijgen. Door open communicatie, zichtbaar leiderschap en aandacht voor vertrouwen vergroot je de kans op een duurzame en succesvolle verandering.
Een reorganisatie heeft niet alleen impact op processen en functies, maar vooral op de mensen die ermee te maken krijgen. Door open communicatie, zichtbaar leiderschap en aandacht voor vertrouwen vergroot je de kans op een duurzame en succesvolle verandering.
Europese richtlijn loontransparantie: wat moet HR nu al doen?
De Europese richtlijn loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen inzichtelijk en objectief te onderbouwen. Ontdek welke voorbereidingen HR nu al kan treffen om tijdig aan de nieuwe regels te voldoen.
De Europese richtlijn loontransparantie verplicht werkgevers om beloningsverschillen inzichtelijk en objectief te onderbouwen. Ontdek welke voorbereidingen HR nu al kan treffen om tijdig aan de nieuwe regels te voldoen.
Hoe bouw je een sterke bedrijfscultuur op in het tijdperk van data en AI?
Meer data en AI betekent niet automatisch een sterkere cultuur. Zo zet je als HR-professional technologie in om mensen écht centraal te stellen.
Meer data en AI betekent niet automatisch een sterkere cultuur. Zo zet je als HR-professional technologie in om mensen écht centraal te stellen.
Wat als je het mis hebt? De nieuwsgierigheidscheck voor moeilijke HR-gesprekken
Goede HR-gesprekken beginnen niet met antwoorden, maar met de bereidheid om aannames los te laten. Een eenvoudige nieuwsgierigheidscheck helpt om met een open blik te luisteren en tot betere besluiten én sterkere relaties te komen.
Goede HR-gesprekken beginnen niet met antwoorden, maar met de bereidheid om aannames los te laten. Een eenvoudige nieuwsgierigheidscheck helpt om met een open blik te luisteren en tot betere besluiten én sterkere relaties te komen.
Fuseren zonder frictie: zo creëer je één organisatiecultuur na een fusie
Een fusie is veel meer dan het samenvoegen van processen en systemen. Door bewust te investeren in cultuur, vertrouwen en verbinding ontstaat één organisatie waarin medewerkers zich echt gezamenlijk verantwoordelijk voelen.
Een fusie is veel meer dan het samenvoegen van processen en systemen. Door bewust te investeren in cultuur, vertrouwen en verbinding ontstaat één organisatie waarin medewerkers zich echt gezamenlijk verantwoordelijk voelen.
Afschaffing compensatieregeling transitievergoeding: wat betekent dit voor grote werkgevers?
De voorgenomen afschaffing van de compensatieregeling voor de transitievergoeding zorgt voor hogere kosten en nieuwe afwegingen voor middelgrote en grote werkgevers. Ontdek welke gevolgen dit heeft voor HR-beleid, re-integratie en de aanpak van langdurig zieke medewerkers.
De voorgenomen afschaffing van de compensatieregeling voor de transitievergoeding zorgt voor hogere kosten en nieuwe afwegingen voor middelgrote en grote werkgevers. Ontdek welke gevolgen dit heeft voor HR-beleid, re-integratie en de aanpak van langdurig zieke medewerkers.
Welzijnskloof tussen mannen en vrouwen: een oproep tot genderspecifiek HR-beleid
Vrouwen ervaren op de Nederlandse werkvloer structureel meer werkdruk, emotionele belasting en psychische klachten dan mannen. Genderneutraal welzijnsbeleid is daardoor zelden echt inclusief: het is tijd voor een gedifferentieerde aanpak.
Vrouwen ervaren op de Nederlandse werkvloer structureel meer werkdruk, emotionele belasting en psychische klachten dan mannen. Genderneutraal welzijnsbeleid is daardoor zelden echt inclusief: het is tijd voor een gedifferentieerde aanpak.
Preboarding checklist: welkom voordat ze starten
De periode tussen het tekenen van een contract en de eerste werkdag heeft meer invloed op betrokkenheid dan veel organisaties denken. Met een doordachte preboarding checklist voelen nieuwe medewerkers zich sneller welkom, zekerder en beter voorbereid op hun start.
De periode tussen het tekenen van een contract en de eerste werkdag heeft meer invloed op betrokkenheid dan veel organisaties denken. Met een doordachte preboarding checklist voelen nieuwe medewerkers zich sneller welkom, zekerder en beter voorbereid op hun start.
Nieuwe regels voor uitzenden: gelijkwaardige beloning per 1 januari 2026
Sinds 1 januari 2026 gelden nieuwe regels voor de beloning van uitzendkrachten, waarbij het volledige arbeidsvoorwaardenpakket centraal staat. Ontdek welke informatie werkgevers moeten aanleveren en hoe HR zich goed voorbereidt op deze belangrijke wetswijziging.
Sinds 1 januari 2026 gelden nieuwe regels voor de beloning van uitzendkrachten, waarbij het volledige arbeidsvoorwaardenpakket centraal staat. Ontdek welke informatie werkgevers moeten aanleveren en hoe HR zich goed voorbereidt op deze belangrijke wetswijziging.
Je team faalt nooit tijdens een training (en dat is precies het probleem)
HR-managers en MT’s kopen vaak onbewust comfort in plaats van ontwikkeling. Maar groei vraagt om de moed om het te laten wankelen.
HR-managers en MT’s kopen vaak onbewust comfort in plaats van ontwikkeling. Maar groei vraagt om de moed om het te laten wankelen.
De WTTA: wat moet HR weten over de nieuwe uitzendwet?
De WTTA introduceert een toelatingsstelsel voor uitleners en legt nieuwe verantwoordelijkheden bij werkgevers en HR. Lees welke stappen je nu al kunt zetten om tijdig aan de nieuwe wetgeving te voldoen en risico’s te voorkomen.
De WTTA introduceert een toelatingsstelsel voor uitleners en legt nieuwe verantwoordelijkheden bij werkgevers en HR. Lees welke stappen je nu al kunt zetten om tijdig aan de nieuwe wetgeving te voldoen en risico’s te voorkomen.
Whk-beschikking controleren met terugwerkende kracht
Fouten in Whk-beschikkingen komen vaker voor dan veel werkgevers denken en kunnen jarenlang doorwerken in de premie. Een controle met terugwerkende kracht kan financiële voordelen opleveren en zorgt voor meer inzicht in de opbouw van werkgeverslasten.
Fouten in Whk-beschikkingen komen vaker voor dan veel werkgevers denken en kunnen jarenlang doorwerken in de premie. Een controle met terugwerkende kracht kan financiële voordelen opleveren en zorgt voor meer inzicht in de opbouw van werkgeverslasten.
Talent ontwikkelen met impact: vrijwilligerswerk als competentieontwikkeling (behoud)
Organisaties investeren veel in leren, terwijl de meeste ontwikkeling plaatsvindt in de praktijk. Vrijwilligerswerk biedt juist die leerervaring buiten de werkcontext.
Organisaties investeren veel in leren, terwijl de meeste ontwikkeling plaatsvindt in de praktijk. Vrijwilligerswerk biedt juist die leerervaring buiten de werkcontext.
AI in HR: nu beginnen loont. Zo doe je het slim
AI biedt HR meer dan efficiëntie alleen. Organisaties die nu gericht experimenteren bouwen kennis, vertrouwen en wendbaarheid op die hen helpen om beter voorbereid te zijn op de toekomst.
AI biedt HR meer dan efficiëntie alleen. Organisaties die nu gericht experimenteren bouwen kennis, vertrouwen en wendbaarheid op die hen helpen om beter voorbereid te zijn op de toekomst.


























































































